后勤服務科是保障單位高效運轉的重要支撐部門，其日常管理工作遵循系統化、規范化的流程，以確保各項服務及時、到位。以下為后勤服務科日常管理工作流程表的詳細說明，適用于單位后勤管理服務。

一、 總體原則
1. 服務導向：以保障單位核心業務、服務全體人員為根本宗旨。
2. 規范高效：所有工作均需依據既定流程和標準執行，追求效率與質量的統一。
3. 安全第一：將安全管理貫穿于所有工作環節，確保人、財、物安全。
4. 成本控制：在保障服務質量的前提下，厲行節約，優化資源配置。

二、 日常工作流程模塊

模塊一：資產管理
1. 登記與建檔：對新購、調入的固定資產及重要低值易耗品進行登記、貼標，并建立電子與紙質檔案。
2. 日常領用與歸還：員工憑審批后的領用申請單領取物品，使用完畢后按規定流程歸還或報損。
3. 定期盤點：每季度/半年度對全部資產進行實地盤點，做到賬實相符，并編制盤點報告。
4. 維護與維修：建立設備設施巡檢制度，收到報修申請后，及時派工并跟蹤維修結果，記錄維修檔案。
5. 報廢處置：對達到報廢年限或無法修復的資產，按規定流程進行技術鑒定、審批和處置。

模塊二：辦公環境與設施管理
1. 保潔服務監管：每日巡查公共區域、辦公室衛生狀況，監督保潔公司合同履行情況，確保環境整潔。
2. 綠化養護管理：定期檢查室內外綠植狀態，督促養護單位進行澆水、修剪、更換等工作。
3. 設施巡檢：每日對水電、空調、電梯、消防、門窗等設施進行例行檢查，記錄運行狀態。
4. 會議室管理：接收各部門會議室預訂，會前檢查設備（投影、音響、網絡），會后進行整理與設備復位。

模塊三：行政事務支持
1. 辦公用品采購與分發：每月統計各部門需求，按計劃進行采購、入庫，并按申請進行分發。
2. 信件報刊收發：每日定時接收、分揀外部來信、報刊雜志，并準確分發至各部門或個人；處理對外寄發信件、包裹。
3. 飲用水與茶歇管理：保障辦公區域飲用水供應，管理茶歇用品（咖啡、茶葉等）的庫存與補充。
4. 名片印制與工牌制作：接收經審批的印制申請，聯系供應商制作并分發。

模塊四：安全與應急管理
1. 門禁與巡查：管理門禁系統權限，安保人員定時進行樓宇安全巡查并記錄。
2. 消防安全：每月檢查消防器材（滅火器、消防栓）的有效性，確保消防通道暢通，組織定期消防演練。
3. 應急預案執行：遇停電、停水、火災等緊急情況，立即啟動相應預案，組織疏散或搶修，并向上級報告。
4. 車輛出入與停放管理：管理單位內部車輛登記、通行證發放，維護停車場秩序。

模塊五：費用核算與對接
1. 費用統計：按月統計水電、物業、保潔、綠化、耗材等各項后勤相關費用。
2. 單據核對與報銷：核對供應商提供的服務單據與合同，整理報銷憑證，提交財務部門。
3. 預算協助：協助財務部門制定年度后勤服務費用預算，并監控預算執行情況。

三、 流程執行與監督
1. 每日晨會：科長召集，部署當日重點工作，通報前一日問題。
2. 過程記錄：所有關鍵工作環節（如報修、領用、巡檢）均需在《后勤服務工作日志》或專門系統中進行記錄。
3. 每周小結：匯總本周工作完成情況、待辦事項及發現問題，形成簡報。
4. 月度與改進：每月底進行工作，分析費用、服務滿意度、問題重復發生率等，提出改進措施并納入下月計劃。
5. 反饋機制：設立后勤服務意見箱或線上反饋渠道，定期收集員工意見，作為改進工作的重要依據。

四、 附則
本流程表是后勤服務科日常工作的基本框架，各崗位人員需在此基礎上，結合具體崗位職責說明書進行操作。流程將根據單位發展需要和實際情況進行定期評審與優化，以確保后勤管理服務的持續改進與高效運行。